医药新零售谁主沉浮?专访国药在线CEO王乐天先生( 四 )_上海

"4+7"政策、合理化用药及DRGs等政策陆续出台，医院内用药受到诸多限制，继而让近水楼台的院边药房形成了一个新的消费风口。另一方面，基层诊疗制度也在逐渐改变当前医疗机构的药品流通结构。随着基层诊疗政策的不断推进落实，未来就医趋势可以预见大量的慢病常见病患者主要由基层医疗机构负责，而等级医院会转变为大病、疑难杂症施治及康复医院。但当下，基层医疗机构的药品流通存在明显的痛点，即品规数量及可及性问题。

如何化解这个难题，王乐天先生也谈到了自己的见解，未来基层医疗体系会以区中心医院、乡镇卫生院牵头，向下辐射管理基层全科医生、村医等，以医联体/医共体方式层层管理，学科专家牵头指导来解决医疗资源可及性问题。然而针对药品的流通供应链与可及性，基层医疗机构的痛点依然存在。

像国药集团这种大型医药商业公司，采用的是渠道物流方式，自建物流车队，甚至可以实现跨城市地域的大型医疗机构配送任务。但针对基层医疗机构，这种流通体系几乎失灵，基层全科医生的药品是典型的碎片化市场，渠道物流模式因为成本太高而不经济。另一方面，基层医疗机构在药品零加成政策下，为准备这些药品，需要配备库房、药师、管理人员等，反而增加了成本。如果有药品供应链服务公司能够解决医院零库存以及最后一公里配送，那就是两全其美的方法。