食亨CEO方诗魂接受人民网专访( 三 )_近期

聊起10年的创业路，29岁的方诗魂认为，在创业过程中，除了极少数的天才，多数创业者会不可避免的走很多弯路、踩许多坑、付出相应的学费和代价，这是没有人能够绕的过。但这些挫折对未来的价值是无穷的，可以为下一次决策提供帮助，避免在相似的问题上犯错，尽可能的做出大概率正确的决策。正如方诗魂说的“创业是九死一生的”。

作为同龄中走在前面的创业者，方诗魂在研究和与其他优秀创始人的交流中感悟到，成功的企业大多都很相似——符合市场需求的产品、好的管理、足够的资金等等。其中，管理难度的增长速度远高于人数的增长速度。

食亨发展的速度的确是方诗魂始料未及的。从业务的角度来看，高速的发展说明公司的业务越做越大，这是一件好事。但随之而来的问题也会逐一呈现，其中之一就是内部的文化传承、管理的难度增加，挑战变的更大。他举例，“公司在200人规模时，公司的企业文化、价值观并没有被稀释的很厉害，创始人的理念在企业当中可以准确快速的被传达。但是当公司快速扩张到700甚至更多人，并且拥有了众多外地分公司时，公司的企业文化、价值观的传达与坚守就显得不那么容易了。” 面对公司的快速扩张，管理者的管理难度也会随之呈现几何倍数的增长。