比肩央企，阳光电源光伏电站投资“大跃进”( 五 )_：比肩央企

对于民营企业来说，如果能够绑定一些央企，自身再拥有一定的资金实力，通过BT的方式，快速建设电站并安全出售掉，也可能是一种较好的参与方式。当然这种方式仁者见仁智者见智。

只是，在这种操作方式中，对于央企大买主而言，BT项目相当于已经增加了一道成本。

接近华能集团的一位行业资深人士对能见表示，华能较为认可这种态度，因为BT项目相当于已经增加了一道成本，所以不太愿意购买平价和竞价项目。

阳光电源为什么要激进式扩张？

如今看来，协鑫下降了，晶科放缓了，正泰失去了踪影，曾经在光伏电站投资方面较为突出的民营企业，已经放缓了步伐，曾经市场份额较少的企业却突然逆势扩张。

为什么是阳光电源？这真的是一种好的投资方式吗？

尽管初战告捷，但要想真正实现“驿路开花”，对阳光电源来说并非易事。

1997年成立的阳光电源，公司实控人是曹仁贤，专注于可再生能源发电领域20余年，是我国太阳能、风能发电行业的知名专家。自成立之日起，阳光电源的主营产品一直是光伏逆变器，2013年才逐渐介入光伏电站系统集成业务。

比肩央企，阳光电源光伏电站投资“大跃进”( 五 )