旷视上市疑云：早期投资人退出，估值泡沫与业务落地之矛盾( 六 )_AI四小龙的发展

如果和行业内人士聊起旷视，那么一个关键词肯定是变，招聘在变、业务在变、组织架构、业绩要求也在变。而这一切都围绕着一个目的——落地。

最先发生变化是人员以及组织架构的优化。有行业内人士向智东西独家爆料，在今年三月，旷视曾进行了一次整体的组织架构变革，此前分属各个业务线的技术支持以及商务销售，在今年分别独立组建起了专门的部门。整体的大框架上，纵向是针对不同服务对象设立的不同业务群组，同时建立例如市场商务等横向的支持部门。而在此之前，旷视的整体结构更类似于多个独立的组织联合，各个业务线都会自自己单独的商务以及技术支持。

与此同时，围绕落地，旷视的营收压力也从投资人开始，向底层不断蔓延。一位接近旷视的人士告诉智东西，今年为了能拿出一个让投资人满意的营收，旷视直接为旗下一个盈利现金牛部门定下了增长300%的KPI，而截至今年上半年结束，拿得出手的结果，其实并不如预期。

除了营收压力之外，我们发现，从互联网金融认证以及安防起家的旷视，业务近年来也同样一直在变。而从去年下半年起，这一趋势开始变得分外明显。