用盒马的模式做无印良品的生意，这家公司能行吗？( 四 )_图1

一条做的还是平台，电商上有1000多个品牌，线下也从中选了2、300个品牌，多数货品仍由品牌商负责配送和服务。

至于选品能力，徐沪生曾在接受采访时说，在制作生活美学短视频时，一条曾采访过大量的设计师，他们推荐的产品是一条重要的资源。

一条的目标客户，是中国的“新中产阶级”。

根据胡润百富的界定，跻身中产阶级的标准是：一线城市年家庭收入30-150万，新一线及其他城市家庭年收入20-150万的城镇居民。

在以差异化选品策略吸引“新中产”外，一条线下门店注重场景式消费和空间体验。

一条门店内几乎所有的产品都有样品可试用，供人坐的椅子上会摆着日本矫姿坐垫，售价1499元。店内还提供了桌椅，可供20多人休憩。

线上线下还是两盘货

一条脱胎于微信公众号，据其官网，已有3500万线上订阅用户。当它从线上走向线下时，怎么实现线上线下的融合？

在一条门店，收银时需出示会员码，通过小程序绑定手机号后，在咖啡取餐时，还会收到短信提醒。此外，门店内所有的商品都配有电子价签，在一条的平台上，线上线下同款同价。

用盒马的模式做无印良品的生意，这家公司能行吗？( 四 )