用盒马的模式做无印良品的生意,这家公司能行吗?( 七 )

但从目前的情况看,上述平台的实体店多为试水之作,或者变成体验中心,还没能把模式跑通,实现线上线下业务的融合与促进。

徐沪生曾解释,往线下跑是因为线上获客成本太高,而线下是未来重要的流量入口,要“狠狠做”。

但线上线下的运营方式并不同,一条以内容网罗了一批“生活美学”的拥趸用户,再把这种生活方式通过电商“卖”给他们,是以长尾对长尾,供需对应,得以成长。而在线下如何锁定潜在用户,是一条必须解决的问题。

同样瞄准中产阶级的无印良品,其选址手册曾被零售业奉为圭臬,门店运营能力也很强。但5年来,无印良品在中国接连降价11次也没能挽救颓势,已从“中产标配”慢慢沦为“中产弃子”。

而一条,又真的懂中国的中产阶级吗?

编辑 杜博奇

欢迎关注

#新零售INSIDER,这里有深入的案例,靠谱的观点。更多优质原创内容,欢迎关注“新零售智库”(ID:newretailinsider)。#

推荐阅读