互联网时代“快”字为先，敏捷管理了解一下( 二 )_敏捷这个词语出自于橄榄球运动的专业术

敏捷方法论是将敏捷管理方法论推广到各行业。如同工业领域的很多创新一样，管理架构的创新也能产生强大的影响力。 Scrum管理革命有助于加快人类的所有活动，无论是什么类型的项目，无论是什么类型的问题， Scrum都可以帮助人类提高绩效和成果。 Scrum能最大化地提升人的自由与创造力，可以说是一种变革世界的力量。

敏捷过程将更大的软件项目分解为几个较小的部分，可以按增量和迭代开发。研究证明，项目规模与成功之间存在负相关关系（即：项目越短，成功率越高）。

敏捷方法通过创建几个较小的项目来减少项目的大小。这种迭代方法将敏捷管理与其他管理方法区分开来。

与其他方法不同，敏捷管理在规划和开发阶段使用迭代。每次迭代通常为一周。在这些会话期间，项目团队和客户团队协作确定需要添加到迭代的优先级。最终结果是在类似生产环境中快速交付给客户的工作软件程序。然后，客户可以测试他们的程序并根据需要进行更改。随着程序的更改，在整个过程中会发布许多版本。重复此迭代过程，直到项目完成。