韩国电子制造业简史：曾与美国同台竞技又为何被日本钳住咽喉？(13)_图1

为了规避可能到来的反垄断风险，也为了获得来自前沿技术的外溢效应，三星、现代和LG等韩国企业开始在在美国、欧洲、日本等地开设分支机构，并高薪聘请高技术人才，到1995年末，三星电子的海外据点较五年前已翻了2倍有余。

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90年代中期是面板行业的第二次衰退周期，三星反其道而行之，不但不选择收缩保命，反而在96年建成第一条3代线，赶上了日本企业的生产能力。内存和液晶面板处于产业链的中上游，是大多数电子产品的核心零部件，其特点是抗周期性，通俗一点来讲就是，即使行业有周期，但在任何时候都是必需品，三星因此将它视作是确定性的机会，并采用了“反周期投资”的赌徒式策略。

这是三星的第二次“反周期投资”。第一次发生在十年前。

1997年，亚洲爆发金融危机，三星集团亏损22亿美元，其中三星电子亏损6.6亿美元，负债更是高达160亿美元，濒临倒闭边缘。三星电子断臂求生，裁员三成以上，并处理了120多个非核心资产，负债率终于在两年后从85%下降到55%，成功渡过危机。