圆桌共话：科创引领，新金融企业未来趋势(14)_：圆桌共话：科创引领

接下来这个话题跟刚才王总讲的有关，包括51信用卡跟金融机构合作特别多，由于信用卡这个性质。过去两年我们看到传统的金融科技公司跟金融的边界其实越来越模糊，包括建行他们把所有的资源做了整合，成立了一个建银科技，把研发、数据独立出来，未来我们看到金融科技和传统金融领域的融合，我们怎么去看待？现在在座的这些企业都有向外赋能的机会，我们如何平衡技术研发出来我自己用还有对外输出，这两个方面怎么衡量这个价值？因为我个人以前做过一些2B业务，我们跟银行合作的时候，银行通常会提到一个问题，同样一套系统你们自己在用，你给我也用，我怎么保证你给我的是最好的？我们之间的竞争怎样去规避？类似的问题我想在座做2B的时候一定会遇到，我想听一下各位的观点。

杨圣：首先众安科技是一个2B的企业。我们把自己定义为是一个服务性企业，很多业务主体还是占主导，我们再去做相应的服务。什么时候去做开放平台？当你成为行业领军者并且拥有了话语权，这时候开放的平台才存在，否则的话是不存在的。所以我们现在也是以服务的心态来做各种各样的业务，我们并不只是做系统开发业务，而是希望在提供系统的时候，还有专业的运营服务，有三方的合作渠道接入服务，有风控服务和更多新的技术应用，能够把业务做的更好更精准。不可否认如果众安保险去做科技业务，一定会面临的问题就是保险公司间合作的接纳程度，我们也碰到这样的问题，我们的客户也是保险公司，客户第一个反应是如果把数据全部暴露给你，会不会有问题？当然这有一些方法可以解决，我们可以和一些其他的大型第三方合作或者其他的形式，或者用一些相对来说本地化的部署，然后有一些标准化的产品输出，以这些方式去做。