浦发银行行长刘信义：理财子公司是金融供给侧结构性的突破口之一( 二 )_：浦发银行行长刘信义：理财子公司是金

一是，银行理财子公司要脱离母行实现独立的市场化运作。在管理体制上需要向市场化机构看齐，包括组织架构、考核激励机制、人才的引进和淘汰等方面都需要有充分的市场化原则，营造竞争有序的企业文化，吸引市场上优秀的人才。在业务模式上也要顺应市场的需求。从传统的商业银行的“信贷文化”向“投资文化”转变，包括风险管理、决策流程、产品设计、投资策略等，都要符合受托管理的业务逻辑。

二是，银行理财子公司需要确定差异化的竞争方向和实现路径。一方面，银行理财子公司自身需要确立区别于商业银行传统理财业务的专业化发展方向；另一方面，银行理财子公司也需要立足自身的优势和特点，寻求个性化、特色化、差异化的竞争方向，通过错位竞争，实现合作共赢。

三是，银行理财子公司可以通过国际化战略，扩展业务边界。从国际领先的资产管理机构的经验来看，跨市场的业务拓展，不仅可以扩展客户来源，扩大市场份额，而且可以有效的满足客户全球化资产配置的需求，分散投资风险。更重要的是，可以与国际上先进的机构开展合作，学习他们先进的管理经验。因此，走国际化的道路是一流的理财子公司的重要战略走向。