浦发银行行长刘信义：理财子公司是金融供给侧结构性的突破口之一( 三 )_：浦发银行行长刘信义：理财子公司是金

其次，银行理财子公司重点要处理好五个方面关系。

一是，要处理好存量转型和增量扩展的关系。轻装上阵是理财子公司扩展业务的理想选择，但是存量业务的转型也是各家银行都需要正视的客观问题。在理财子公司运营之初，需要实现存量转型和增量扩展的有序衔接，找到合适的平衡点。

二是，要处理好集团协同与市场化运作之间的关系。当前依靠母行的资源，发挥集团的协同优势，是理财子公司生存的支撑和保障。但是从长远来看，理财子公司必须加快打造出独立面对市场的能力，实现市场化运作，这才是未来实现可持续发展的前提和基础。

三是，要处理好子公司与母行之间的关系。理财子公司成立以后，原有的资产投资的流程和产品销售的模式都将会发生较大的变化，分行为子公司提供资产的流程和考核分润机制以及母行自销产品、代销产品之间的关系，都需要进行重新的、合理的机制设计和过渡性的安排。

四是，要处理好集团子公司之间的关系。很多银行集团都设有不同类型的资管子公司，包括公募基金、信托公司等。理财子公司成立以后，在业务上面如何实现与这些兄弟子公司之间的错位竞争，并充分发挥各自的优势、互补效应，是一项非常重要的课题。

浦发银行行长刘信义：理财子公司是金融供给侧结构性的突破口之一( 三 )