从微软工程师到“破烂大王”,月收垃圾80吨,京东、峰瑞资本投资( 四 )

所以自奥北成立之初便致力于生成一套最简便合理的系统 , 并在这个过程中不断对用户进行筛选 。

针对单纯线下宣传效率低下的问题 , 奥北创立了自己的小程序 , 整套系统线下与线上相结合形成闭环 。 用户在小程序上认购回收袋 , 并可以查看分类规则与回收价格 , 对于自己不能确定的还能询问智能客服 , 回收袋的垃圾装满后便可以投放 , 以满袋换新袋 , 循环往复 。

奥北第一家合作方是川师附小 , 川师附小曾为绿色地球用户 , 后对于奥北模式更加认可便开始尝试 。 奥北就这样从老用户出发开始有了最初的起量 。

目前奥北用户主要有两大类 , 一类是学校、政府等机构 , 另一类是社区用户 。 相较于社区用户 , 机构可以统一管理且无厨余垃圾的干扰 , 对垃圾分类的效果更佳 , 而且奥北只需每周用货车统一收取一次即可 , 运营成本更低 。 所以目前奥北环保的用户中 , 200多家机构占大多数 , 而合作的社区只有50多个 。

为了确保合作商对于垃圾分类有十足的热情 , 无论对于机构还是社区 , 奥北都遵循一个统一原则:等对方找上门 。 这实现了最初奥北对于用户的筛选 。

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