优秀的软件开发经理，都具有这五个特征( 四 )_全文共1789字

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· 谦虚和透明

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对于失去整个团队对经理的信任而言，没有什么能比隐藏议程或滥用权利行事更有效了。当一位经理不信任工程师时，他的团队一定会注意到，毕竟行动胜于雄辩！

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工程师和经理之间建立相互信任的关系对于整个团队的实力和长期发展至关重要。因为问题总是会出现，而错误也总是存在的！真正起作用的是团队会如何处理这些问题。如果工程师和经理之间的关系很紧密，这意味着经理可以更早发现问题，因为他的团队知道，在发生问题时就将其暴露出来，有助于想出一个好的解决方案。

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优秀的经理会以身作则，立即承认问题并承担责任，不会责怪他人，也不会在没有提出建设性解决方案或前进道路的情况下谈论问题。

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· 信任、核实、从不微观管理

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在工程师身上采用微观管理无疑是最耗费经理本人精力的方法之一了。这种管理模式会逐步地打破工程师们对经理的信任，因为这会让工程师觉得经理对他们不信任或认为他们能力不足。即使员工在努力实现预期目标时，微观管理也并不会是解决问题的良好方式。

优秀的软件开发经理，都具有这五个特征( 四 )