优秀的软件开发经理，都具有这五个特征( 五 )
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当经理对工程师的每一个举动都提出质疑时 ， 上述提到的信任关系就会受到挑战 。 当然 ， 信任不一定是盲目的 ， 但检查项目的状态并不意味着要对工程师们实行微观管理 。
\n \n若能在不让他们满盘皆输的条件下为工程师提供一定的自我改进的空间 ， 经理才更有可能看到他的团队能从这些经验中获得一些有价值的见解 ， 而这些见解能够持续改进工程师们的工作能力 。
\n \n· 人比产品重要
\n \n \n一件产品的失败就意味着参与其中的的团队浪费了时间？绝对不是！成千上万的人在开发一项产品时提升了自己的职位 ， 成为高级工程师 。 这种成长经历不能因为他们创造的产品不复存在而被忽视 。
\n \n产品迭代出现 ， 有些产品在多年后仍然很重要 ， 但许多其他产品则被遗忘 。 然而 ， 专业人才的培养从来都是至关重要是的 。 管理者应该倡导一种以人为本的企业文化 。
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图片来源：pexels.com/@pixabay
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