5.5亿卖身阿里，2年逆袭淘宝总裁，这个85后凭什么？( 七 )
彼时，中国移动端市场规模首次超千亿，网民规模超5亿，眼看4G时代就要到来，BAT跑马圈地加速布局，张勇提出的“all in无线”战略急需一位挂帅的将才。
可能蒋凡也考虑到，自己数据技术出身，借阿里的舞台应该能做出点对中国商业有价值的事情，于是决定放手一试。
事实证明，张勇赌对了。
凭借对消费者和产品的敏锐洞察力，蒋凡以数据为驱动几乎全身心地投入了手机淘宝的研发中去。正是在蒋凡主导的淘宝升级战役中，手机淘宝实现了三大转变：
首先，实现淘宝无线化转型。
2014年，淘宝正处于PC端向移动端的过渡转型期。
一方面，当时中国电信基站环境受限，淘宝APP运行速度极慢，操作完整一单需要七个步骤，消费体验急需提升；
另一方面，淘宝作为阿里巴巴的根基产品意义重大，它支持着整个电商体系下的其他业务线，天猫、支付宝都是淘宝里长出来的，淘宝如果不能快速完成移动互联网迭代，阿里帝国都会错失时代机遇。
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