除了跑赢上半年车市,东风汽车还有哪些亮点?( 八 )

在授权体制管理方面,东风公司也做了大胆的尝试,力争做到“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。坚持“管干分开”原则,按照总部“定战略、选班子、配资源、控风险、抓考核、管回报”职责定位,深入推进各业务领域合理授权。干部领域实施DOA后,直管高管岗位从2016年的1200多个减少至2018年的252个。

目前,东风公司各部门、各单位在实践中不断深化对改革的认识,积极性、主动性和创造性进一步增强,改革成效逐步显现。

除了跑赢上半年车市,东风汽车还有哪些亮点?

用东风公司董事长、党委书记竺延风的话说,“要实现‘三个领先、一个率先’奋斗目标,要建设卓越东风和世界一流企业,必须推进公司治理体系和治理能力现代化,构建一流的体制机制。没有一流的体制机制,建设卓越东风和世界一流企业就是一句空话。”

销量规模固然重要,但高质量的发展,则是在未来优胜劣汰竞争中的制胜之道。东风公司在追求销量的同时,更注重质的发展,力求以创新之道,推动企业建设卓越、开启一流。

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