被吹爆的颠覆式创新,你了解它的原理吗?( 二 )

但是当新的市场开始颠覆旧的市场时,如同路径依赖,你的一切都需要依附于这张网,具体一点,这张网上面的供应商和客户行动。你的所有打法都是给这些服务的。

进入新的市场,你依旧用旧的逻辑的做,那即使你做对了任何事情,但你最终还会失败。

这就是一个价值网失效的边界。颠覆式创新往往就来自企业的价值网之外,那是另一张全新的价值网,上面有新的客户、新的产品和新的供应商。

典型的例子就是联想去做手机,IBM的小型机,大举进入,最后铩羽而归。

增长是无可避免的困局

以前谷歌好像有一道题目是“最优美的数学公式是什么?”,最优美的数学公式是什么我不知道,但是最优美的曲线,我想只能是增长。这世界上还有比增长更迷人的曲线吗?

对于一家企业而言,增长是利润和市值的生命线。all in growth。

一方面,企业要实现增长,最好的方式就是服务号现在的客户,做好现在的供应商。当客服说“NO”的时候,那么企业也一定会说:“NO”。

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