被吹爆的颠覆式创新，你了解它的原理吗？( 三 )_：被吹爆的颠覆式创新

另一方面，企业要实现增长。一个好的领导者肯定不会让公司花费巨大的精力去投入利润空间更小、市场前景不明确的市场。

李彦宏曾说：“市场小于10亿的，百度不看。”就是这个道理，以百度的人员薪资水平和市值，很难说有什么理由驱动百度去进入一个小市场。

即使一家企业自己找到了自己价值网之外的产品，并且占据了最高端，但是还往往是失败，为什么？

理由还是增长：当现有的产品卖得很好的时候，股东和市场不允许公司去扩展新的产品。所以诺基亚很有效的完成：“智能手机销售量占总销售量的10%左右”的目标。

除了因为价值网导致的诺基亚做智能手机的思维有些问题，这种注重的强力控制也定是另一个重要原因。所以，即时有幸的意识到了颠覆式创新，还是很那从中脱离而出。

如诺基亚的智能机，如柯达的电子摄像机。

技术超前和技术爆炸理论

当一项新产品出现时，他一般都是很那满足人们的需求的，性能和人们的需求会有一定差距。如我们手机的电池电量问题，当年电脑硬盘存储能力。

被吹爆的颠覆式创新，你了解它的原理吗？( 三 )