甲乙丙丁所理解的产业互联网( 三 )

2019-07-25

转折点是在2008年。彼时，金融风暴导致中国制造业冒出了产能过剩的苗头。轮胎市场由卖方市场向买方市场转换。

阮成瑜在2008年春节后就觉察到了市场变化，于是召开了公司战斗会议，重新明确公司战略导向：

甲乙丙丁是一家商品流通企业，盈利模式是做代理。未来转型方向是商品流通企业转化为供应链综合服务商，靠服务赚钱而不是靠差价赚钱。

为此，甲乙丙丁在2008年成立了三个公司。

一是物流公司，二是汽车连锁公司，三是北京电商团队。这三家公司为后来甲乙丙丁在产业互联网的探索埋下了伏笔。

2008年甲乙丙丁做出转变时，淌了很多的坑，走过不少弯路，身边几乎没有掌声。公司也不太做宣传，只能靠着传统贸易的利润硬支撑着北京电商团队坚持往下走。

用阮成瑜的话来说，创新真的挑战心理承受能力，创新是对未来完全不确定的时候，敢不敢在黑暗之中迈出第一步。

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