甲乙丙丁所理解的产业互联网( 四 )

2019-07-25

2013年之后，阮成瑜明显感觉到市场变化更为剧烈，利用信息不对称赚取差价的传统经销模式已难以为继，虽然行业内很多企业维持着规模，保持着江湖地位，但利润几乎逐年枯竭。

阮成瑜最后总结称，前十年是卖方市场，是资源推动型，任何产品都是稀缺资源。后一个十年是买方市场，是创新推动型的。没有创新企业很难往下走。中国市场经济越来越规范化，越来越竞争充分，企业一定不是资源推动的，必须靠创新改造行业，提升效率。

二

“出路是在一片灰烬中找到的”

2012年，阮成瑜发现，他开的32家连锁店都在亏损，但集采中心是挣钱的。

原因在于，汽车后市场每个门店需要的零部件非常复杂、SKU很长、车型很多、数量不定，不可能每个零件都跟上游签合同采购。

阮成瑜受到团购模式启发，决定联合客户群门店，把订单团在一起去进货，抢占非合同供应链市场。

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