婴童邦营销策划公司：引领母婴品牌企业市场突围( 三 )_

当杨总与几个高管向婴童邦的易总、白总等专家组成员介绍完自己公司目前的市场现状和经营障碍后,易总不急不躁微笑着,好像这一切尽在他的意料和掌控之中,他代表团队阐述了婴童邦爆款战略的策划运营逻辑:你们描述的其实是母婴企业普遍经营共性,在商品资讯几近透明化的移动互联网时代,企业必然面临着产品同质化、销售模式同质化、媒介传播同质化等困局,那么快速选择并实施爆款战略是摆脱经营窘境的关键一步,但我认为你们在导入爆款战略之前,务必需要先颠覆自己3个常规化运营认知:第1、仅从自身拥有的资源出发正向规划经营模式,这可是企业执行爆款战略的大忌。我们讲求用逆推思维,从消费场景来全面构建爆款战略体系;第2、硬卖产品不行。在这个体验经济时代,宝妈宝爸们需要的是能带给宝宝的健康解决方案,而不是简单的产品,产品只是需求载体而已,品牌商需要从产品、会员、服务、社群等立体化塑造自己的爆品;第3、没有系统布局是短视的。必须从如何设置前端会员引流产品,到核心利润产品群,再到多点赢利模式构建综合打造爆款战略体系,只有这样才能从容应对市场竞争...杨总及团队人员听了频频点头认同,的确自身公司一直没有清晰的竞争战略,因此导致品牌近年在市场运营中总感觉像无头苍蝇,乱打乱撞。