原创<br> 拼多多上市周年考：筑墙积粮，布局五环内( 六 )
从0到1000亿的GMV， 淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多在两年3个月的时间里完成。如今拼多多又用一年多的时间，就将GMV翻了4倍。而拼团购这种新型商业模式给电商市场带来的改变，还远未达到饱和。据艾媒咨询发布《2018-2019 中国拼购电商行业研究报告》中预告，到2020年，拼团购的用户规模预计将增长至4.74亿。
其实，一直以来，一二线城市都是生鲜农产品的主要消费市场。而作为下沉市场的“获客王”，拼多多在这方面早已渗透进五环内。但中高端消费品才是五环内的争夺关键，这也是拼多多打出限时秒杀、百亿补贴、新品牌计划这些组合拳的意义所在。
可以说，“向下趋省，向上趋好”的拼多多，不仅在改变4亿用户的消费习惯，制造一大波拥有爱“拼”观念的新青年，甚至包括进军五环内都不是最终目标。通过农产品进城和品牌下乡的当下布局，我们可以看出，建立一个更加紧密的全国统一市场，才是拼多多打造整个生态的长远目标。
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