绿城李骏：绿城混改进入深水区的三大表现( 三 )_：绿城李骏：绿城混改进入深水区的三大

一、推进混改，完善法人治理结构。两周前，在绿城创始人宋卫平的推动，董事会做出重大的调整，宋卫平辞任董事会主席，张亚东以职业经理人的身份任董事会主席兼总裁，经营班子扩充，进一步完善法人治理结构，培养后备管理团队，为公司的长治久安奠定坚实的基础。

二、简政放权，组织架构持续优化。今年年初绿城中国进行了组织架构的优化，将16家子公司，整合缩减为11家，除了集团七大职能中心外，新成立了特色房产、小镇、金融和商管四大事业部，形成了双十一的组织架构。

三、聚焦核心，围绕房地产开发主业，做长产业链，做粗产业束，增强经营意识，对小镇代建的业务和生活服务类进行专项研究，与房产开发协同发展。同时寻求多方合作促发展。各级政府开发商、金融机构、包括蓝城都是绿城合作伙伴，常规的开发和商业贷、小镇、TOD、运动系列和特质业务要有足够的重视和跟进。

据李骏透露，从机制到团队，再到策略的调整，仅仅是绿城体制机制改革的一部分，为了更好的传承和发展绿城核心价值理念，促进绿城中国高质量的长远发展，接下来绿城还要激活各级动能，引进优秀人才，深化推进体制机制的改革，所有的改革必须坚守品质这条生命线。

绿城李骏：绿城混改进入深水区的三大表现( 三 )