招行为什么焦虑？( 二 )
商场如战场，多少领袖般的企业一步走错，两三年后就被按在地上摩擦，下一个会不会是招行？
我认为冬天即将来临，是因为已看到文化价值观的劣化和激励机制的僵化。
某App事件涉案金额不高，但卷入员工、客户，从根子上动摇信念，还给外界留下一昧抵赖的印象，堂堂“零售之王”颜面扫地。
今天基层一线的嘲讽、反抗，无不反映出组织能力已经显著折损，暂时不会影响财务数据，但比财务损失可怕100倍。
金融业务主要是同质化的简单业务，只不过诱惑很多、风险很大，所以要牌照管理--这就决定了，银行的核心竟争力来自“不作死”，耐得住寂寞、忍得住诱惑，坚持做正确的事，等同业动作变形了摔跤了，你就熬成了冠军。
“不作死”的能力实质是组织能力，组织能力来自人的行为，人的行为来自文化价值观和激励机制，它持久地鼓励好行为、惩罚坏行为。
在内部讲话中，田惠宇点出了招行所存在管理短板与违规违纪行为，并鼓励在内部大胆讨论：
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