仲景食品五大疑云待解，孙耀志五年磨剑还是三战而竭？(14)_：仲景食品五大疑云待解

以这种责任心衡量，若仲景食品成功上市，管理层延续这种任性不合理的加薪，无疑是将压力转嫁给投资者，对企业资本表现、责任口碑都并不利好。

另一方面，也体现出掌舵者孙耀志缺乏“狼性”。

事实上，将心比心，孙耀志对高管给予丰厚报酬，是其重情义体现，但资本市场不是梁山聚义厅，基本的赏罚分明很重要。这是投资者、消费者、基层员工甚至行业友商，认同仲景食品企业文化的基础，也是其能否上市甚至更长远发展的根基。

仲景思考

以上种种，值得当家人的深思。

谈及“仲景”，大多数人的第一反应都会是医圣张仲景。孙耀志，也因医圣之名获利颇丰，走上人生巅峰。

1999年，孙耀志以808万元的价格收购濒临破产的南阳仲景制药。一年之后，旗下的宛西制药几乎所有产品都因被冠以“仲景”牌而知名。

随后，孙耀志接连入局汽车零部件、医疗、商业、房地产、大健康等行业。“宛西系”雏形初现。尽管触及多个行业，但以宛西制药为代表的医药健康业务，始终是“宛西系”的核心。

仲景食品五大疑云待解，孙耀志五年磨剑还是三战而竭？(14)