为联合制胜打通“神经中枢”( 二 )_：为联合制胜打通“神经中枢”尹璐（左

2016年2月1日，中国人民解放军五大战区成立。战区成立之初人员分流时，尹璐面临两种选择：一边是熟悉的工作环境和对口的技术岗位，另一边是跨度很大的全新领域。

选择前者，工作驾轻就熟、游刃有余；选择后者，意味着从头起步，挑战多压力大，能不能干出点名堂很难说。

“战区主战，到离打仗更近的地方去！”几经考虑，尹璐慎重但很坚定地选择了后者，站到了联合作战指挥的“第一环”。

从国防和军队深化改革形成的新体制、新职能，到工作面临的新领域、新环境、新角色，什么都是全新的。尹璐必须尽快适应新的发展要求。

履新不久的尹璐，在首场“大考”中掉了链子。演习中，指挥员命令她的团队查找一个目标数据，由于准备不足且与友邻单位配合不畅，她的团队耗时很久才勉强提交一份意图不准、信息不精的报告，远不能满足指挥员的需求。

“从毕业后到来战区前，我从跟着别人干到自己决定怎么干，再到指导别人干，一路走来还比较顺。可在战区成立之初，我是自己都不知道怎么干，更不知道告诉别人该怎么干。”尹璐说，那段时间，她最苦恼的是不知道该往哪个方向使劲。

为联合制胜打通“神经中枢”( 二 )