东软：用互联网打法创造新生命( 七 )_：东软：用互联网打法创造新生命近日

面对不同时代的东软人，就必须有不同的玩法。“东软是一家接近两万人的软件公司，我们过去的经营模式是靠每一个人的卓越努力和劳动，今天这个模式是不奏效的，原因是人工成本都在增长，而管好每个人，更精准的运营难度也特别大。如何让东软的生命力持续，我们需要向产品、向服务、向平台、向有自我的激励的治理转变，要重新设计我们的成长模式，这是我们维系东软生命的一个很重要的思考。”刘积仁表示。

刘积仁想用一种更互联网的管理模式来为一家活得很久的软件企业带来活力，让我们看看美国互联网巨头Google又是如何保持活力的。2015年8月，Google做了一次重大重组，专门成立了控股公司Alphabet，原有的搜索、地图、Android、互联网广告等传统业务仍然放在Google，而更具创新性的自动驾驶、千兆光纤、太空互联网、生命科学等均成立了独立子公司来管理和经营。

其实，以研究颠覆性创新知名的哈佛商学院教授克里斯滕森在《创新者的窘境》中就明确提出：大公司如果希望发展颠覆性创新性的业务，最好的方法就是将其放到原组织的外部。

而资本市场对Alphabet的这次重组也持热烈欢迎的态度。从2015年8月重组到现在正好4年，Alphabet的股价也从最初的600美元上涨到如今的1200美元，市值翻了一番。