汤臣倍健2019年中报的几点印象( 二 )_：汤臣倍健2019年中报的几点印象来源：

管理费用增长90.16%，主要是无形资产摊销所致。根据去年年报，无形资产的增加主要是因为收购LSG。

三、大单品战略继续推进

汤臣倍健从2017年开始推行大单品战略，以点带面提升品牌形象和促进整体销售。

这也是国外保健品厂家的惯用套路。我最近在美国，和朋友聊起保健品，其中就有这么一段话：“说到品牌，似乎每项产品都有一两个当红品牌，比如辅酶Q10大家首选Nature bounty，氨糖则推荐Schiff 家的Move Free和Nature Made的Triflex。但末了又往往会加一句：其实只要是那几家知名大厂出品的，质量都差不多。”很直接地说明了大单品对品牌的重要意义。（详见：《留学生家长眼里的保健品》网页链接）

汤臣倍健的第一个大单品“健力多”（氨糖）已经取得成功，上半年单品销售额增长69.48%。

第二个大单品“健视佳”（叶黄素）去年推出，今年把重点推广省份从两个增加到六个。（不过有点不明白，健视佳为什么主攻中老年市场，而不是最需要护眼的学生群体）