一向定位李世斌：首次公开解析明德书院战略定位实践( 二 )_2019年8月1-3日

顺应大势并积极响应国家政策，把握新时代机遇，李厚德于2017年创办了博学书院（后改名为明德书院），并于当年12月份开班。同时博学书院也面临着不同的市场环境和新的竞争形势。

挑战和机遇

李世斌谈到，近年国学渐热的同时，也出现了一些新情况新问题。在教育培训市场中，鱼龙混杂、乱象丛生，比如在儿童国学这块，机械地灌输背诵，摇头晃脑，不解其意，流于形式；还有风水大师，拆字先生，打着国学幌子专事行骗；还有以书院之名推出了各式产品花样，有按不同年龄阶段、不同性别推出的不同产品，有按不同人群、不同学习形式推出的不同产品，同时还杂着金融资本研修等商学课程。在课程内容上，多为拼凑混搭，缺少原创内容输出，同质化非常严重。在价值诉求传播上，往往贪多求全。

李世斌认为，在这种行业范式下，包括国学商道类课程在内的国学课程产品的潜力未能得到充分释放，亦难以形成认知积累，整体上制约了国学教育市场的良性有序的发展。

基于共同的弘扬中华优秀传统文化的使命担当，2018年8月，博学书院创办人李厚德与一向定位战略专家李世斌携手，共同致力于打造国学教育行业的典范和标杆。