一向定位李世斌：首次公开解析明德书院战略定位实践( 三 )_2019年8月1-3日

战略定位确立

在谈到明德书院的战略定位时，李世斌分析说：国学博大精深，涵盖广，机会多。进入者容易陷入多细分、多布局，导致资源分散、处处不强的困境。要想占领国学某个细分领域，须坚持聚焦经营、集中发力，才能突破。市场上，什么是国学商道课程？未见明确定义，也很少人说得清；该课程有什么价值？也未见清晰的价值表达。现实状况是，以此名称出现的课程仅仅是作为旗下多个课程的某一个课程在运营和销售而已。运营该课程产品的专业品牌，几乎未见到。

基于上述分析，在广谱大众的认知中，国学商道课程实际上为新品类，这点并没有被业内人士从战略的高度充分意识到。李世斌说，他们在市场调研中就洞察到了这个重大战略性机会，明德书院即率先定义国学商道课程这个品类，明确品类价值，定位确立为“国学商道课程专家”，明确身份，作为破局点，聚焦发力，抢占心智第一。

围绕定位，五大关键战略配称

李世斌表示，明德书院的定位确立后，就要围绕定位展开运营活动和配置资源，构建整套的战略配称来系统落地。明德书院围绕上述定位，构建了专属产品、专家名师、专业团队、专业服务、专业国学体验馆等五大关键战略配称。