张瑞敏、马云、孙正义的商业偶像，3家世界500强企业的领导者，他有哪些致胜之道？( 五 )_：张瑞敏、马云、孙正义的商业偶像

稻盛和夫极早就明白产品单一是行不通的，结果卖给松下的显像管绝缘材料果真在三年后被市场淘汰了。当时飞利浦和美国 RCA 公司都用玻璃生产成本更低的显像管。正是这种强烈的危机感和饥饿感逼迫稻盛和夫在创业起初就要不断创新，努力进行技术开发和商品开发，壮大公司。

可稻盛和夫是个门外汉，起初不知道陶瓷应用于何处，于是他翻阅了机械工学的相关书籍或者其它的所有资料，并且不断地拜访机械制品厂家，思考陶瓷的新用途。最终京瓷率先利用自己培育的新型陶瓷技术为核心，展开多元化经营。不仅开发了各种精密陶瓷元器件、半导体零部件、电子零部件，还开发制造了太阳能发电系统、手机、复印机等终端产品，逐渐成长为综合性的制造型企业。稻盛和夫反复地进行所谓的市场创造、需求创造、新商品创造、新技术创造。

为了打开美国市场，稻盛和夫用了近四年时间，多次无功而返。无论是为宣传产品表演空手道血染当场，还是在白雪皑皑的山地里跋涉过程中，因为靠近火炉取暖大衣被燃，都阻挡不了稻盛和夫经营的热情，即使有时眼泪夺眶而出。彼时，稻盛和夫意识到：在人生旅途中，没有一步登天的魔梯，只有一小步一小步累积下来、脚踏实地耐心走下去，才是梦想成真之道。在他的坚持和真诚感染下， IBM 最终成为京瓷的大客户，此后，京瓷在全球的出口业务完全打开局面。1971 年 10 月，京瓷在在大阪证券交易所第二市场部及京都证券交易所同步上市。