全球最大独角兽“分拆”，万亿估值蚂蚁金服的杭州往事(20)_文|晨曦编辑|李晓丽来源丨投中网全球估

事实上，在此之前支付宝并不是没有想过无线端的尝试，那是在2010年。只不过由于当时的用户还没有养成无线端的使用习惯以及支付宝本身还是基于支付工具的定位，导致进程缓慢。

微信的突起，使支付宝意识到无线计划不能再拖了。

2013年春节后，支付宝决定背水一战，all in无线（all in在德州扑克里意味着全部下注）。

为了加快项目进行速度，支付宝北京分公司的无线团队回到杭州，与杭州团队一起闭关。

三百多人挤坐在墙上挂满诸如“不疯魔不成活”、“要么生，要么死，再不拼，生不如死”一类标语的黄龙时代广场B座14层关中书院会议室。

那时，公司的工作状态是“996”，有些人则选择吃住都在公司。他们的任务是，将PC端的一些优势产品首先移动化，同时结合无线的特点，开发新的产品。在运营策略上，则需要把原来在PC上的用户，逐渐引导至无线端。

这个过程并不容易。

首先，彼时的支付宝团队对于无线特性并不熟悉，早期上线PC端的流程在无线端完全失效。

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