拉夏贝尔质押”爆仓“！一文看懂拉夏贝尔经营现状及服装行业走势( 二 )_：拉夏贝尔质押”爆仓“！一文看懂拉夏

2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”的发展战略，陆续推出7m和La Babité两个女装品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECKō等三个男装品牌以及8EM童装品牌等。

2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与公司已有品牌之间的区隔定位以及独立发展，过去三年通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与Maira Luisa、Tanni等品牌发展。

但是对于拉夏贝尔来说，低坪效下的大店模式是包袱。拉夏贝尔在全国类似的大店很多，但走进店内放眼看去，重复陈列现象严重。此外，公司门店大多是多个子品牌的集合店，有男装，也有细分的女装，但给消费者体验差异化不大，各个品牌只是标签不同，但产品趋于同质化。对消费者而言，最大的感受是子品牌定位不清，分散了拉夏贝尔的受众认同。