90后女生购物车里的拉夏贝尔为什么没成中国版ZARA( 五 )_：90后女生购物车里的拉夏贝尔为什么没

上市之初，拉夏贝尔招股书中曾提到，IPO所募集来的资金用于零售网络扩展与新零售信息系统建设，未来三年将新增3000个网点，也就是按照计划2020年将突破1万家。

“我们这个行业有这样一个定义：一，做到一定年限，可能就会比较稳定。二，做到一定规模，也会比较稳定。这两个缺一不可，如果一个服装品牌一出来一下子做的非常好，但没经历过风浪，没有积累很多经验，可能会比较不稳定；如果做了很长时间，规模一直上不去，也是很麻烦的事。像我们用12年做到一定规模，现在我们已经找到了一个突破口，再接下来就是顺应消费这个大趋势，实现公司的快速增长。”这是2010年邢加兴接受媒体专访是说过的一段话，那时候，拉夏贝尔的线下门店即将达到900家。

对于“店越开越多”如何管理的问题，邢加兴有一套自己的世界观。

他认为，店开得越多就越好管理。因为从300家开到600家的经验告诉他，“一个地方店开得越多，管理效率就越高，成本会降低，”“管理成本是随着规模做大逐渐得到控制的。”

但是从900家到9000家，是否还适用这样的经验呢？