多元化赋能空间 商业价值聚能场(二)— —2019第九届IF·商业地产年会评审会( 三 )

在综合体内,有近邻客流,也有远程客流,是这个项目最大的吸引力。潮玩地标,永不落幕的城市秀场,成为南京弘阳广场的独特标志。

郭增利(中购联购物中心发展委员会主任):我们管你们叫非标商业。

我当时理解把室外放到室内,一般小游乐国内诟病很多,他们家却想把游乐场放在室内。我第一次去的时候确实挺震撼,就像进了室外空间一样,只不过带顶。他们那个地是九几年拿的,他们最初就是商贸城,但是做着做着变成购物中心了

他如果没有这个游乐场,他招商压力都很大,他现在有了游乐场,商家开始求他了。

朱凌波(全国工商联商业及不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长):以游乐场、市民大客厅拉动人气,带动人流,树立标杆性,然后让土地附加值释放出来,这个定位肯定没有问题,相当于主力店了,要的是整体平衡。

目前有种说法,进入第四消费时代,对于存量资产,前期无论付多少代价,能够享受城市稀缺资源不可替代所带来的红利,需要一个长周期,而不是一个短周期,这个周期性的运营才能成功。中国购物中心开发能达到持平,至少七八年才能真正达到一个稳定期,尤其我们这样的融资体系和配比,因此是一个系统性的迭代过程。

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