不能错过!技术大咖私藏的八大“软技能”秘籍( 四 )

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此前 , “华为最高201万年薪招顶尖学生:多为人工智能等技术领域”的消息轰动全国 , 激起咱们老百姓对于技术人员的好奇与向往 。 不少有志之士 , 纷纷将目标锁定技术岗位 , 想要成为年薪200万的技术大咖 。

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竞争愈演愈烈 , 求职大战一触即发 。

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现代社会 , 在大家接受相同教育 , 硬实力几乎差不多的情况下 , 能否成为技术大咖 , 最终往往取决于技术人员的软技能水平 。

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软技能的重要性

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在面试时 , 软技能可以成为亮点 , 吸引面试官的注意力;在工作中 , 软技能可以奠定一技术人员在团队的地位 。 正是软技能让这些人的工作更进一步——当团队里所有技术人员都有着多种多样的技能时 , 小组的成功往往取决于他们的软技能 。

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团队里曾有专家在不同的内部信息技术组待过几年 , 担任过技术和管理方面的职位 。 他去过成功的团队、也去过失败的 , 二者确天差地别 。 成功的团队总能实实在在地完成项目 , 而失败的团队连会议都很难进行下去 。 如果不进行适当的团队整改 , 项目很难有进展 。 决定成败的 , 几乎都是组里各位技术人员的软技能 。

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