832个贫困县，600亿销售额！这家科技巨头是怎么做到的？( 七 )_京东扶贫跑步鸡背后的扶贫逻辑扶贫之路

其次，京东近18万员工中，一半以上来自农村地区，在工作稳定后还有余力为自己的家乡做一些能所能及的事，也是这些员工的共同愿望。

第三，积极响应国家的号召。

2015 年 11 月，中共中央、国务院颁布了《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》，京东从那时起就一直和国务院扶贫办等部门积极沟通，表达了京东作为先进互联网企业应该履行相应社会责任的强烈意愿。

近年来，京东逐渐确定了自己的扶贫方向，包含产业扶贫、用工扶贫、创业扶贫和金融扶贫四大策略，并在不断的工作积累中形成培训、金融、农资、追溯、物流、销售、品牌、招工等八大环节的帮扶体系。

产业扶贫：通过原产地直采+自营的模式，将地区农产品品牌化经营；并且和地方政府联手，以在京东商城上线地方特色馆的形式帮助农产品销售。

比如说，南疆喀什地区日照充足，产出的红枣又大又甜，但产能很分散，经过外来客商压价式的分散收购后，好枣卖不出好价格，当地整个红枣产业也因无利可图难以为继；京东在了解情况后，专门组织了电商扶贫对接会，邀请了包括六个核桃、好想你等全国近二十家知名干货食品商认购当地林果，京东超市自营采购并带动供应商采购，走出了一条通过“输血变造血”来帮助提升贫困地区的产业基础的扶贫之路。