832个贫困县，600亿销售额！这家科技巨头是怎么做到的？( 九 )_京东扶贫跑步鸡背后的扶贫逻辑扶贫之路

京东集团副总裁龙宝正说过，扶贫1.0时代，主要以钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠；进入到2.0时代后，变“输血”为“造血” ，即通过“公司+农户”等产业模式，扶持贫苦地区适合发展的产业，实现贫困人口就业，让当地收入有所提高。

而如今，随着消费水平的不断升级，贫困地区的产业与消费市场又发生了变化，京东的扶贫已进入3.0时代，即以品牌为核心，以品牌提升产品溢价，将从根本上帮助到扶贫产业融入消费升级，摆脱贫困地区落后的面貌，帮助当地贫困户走向致富之路。

如今，经过多年实践，京东扶贫3.0的“方法论”已日渐成熟，比如说，先后推动了四川苍溪红心猕猴桃、江西石城莲子、黑龙江饶河蜂蜜等几十个贫困县的数百个农产品形成产业规模，成为大家都认可的优质品牌， “等蜂来”还于今年 4 月完成了千万级 A 轮融资，投资方为京东旗下千树资本和北科建创业基金。

这也说明，贫困地区真正脱贫，不能只靠资金和局部“造血” ，而是要重视产业培养这个核心问题，在产品上通过技术升级保证产品品质，在营销在通过大数据营销提升产品在市场的竞争力，在运营上通过智能供应链、智能物流、互联网金融等手段提升效率，降低成本。作为国内先进的零售基础设施服务商，京东在这些方面有巨大的优势，这种让产品形成品牌，让品牌在市场和运营中产生价值的方法，才是真正授人以渔。