总结来说，创始人应该受制度约束，不应该特权或者区别对待。你给公司增加绩效业绩，那么你可以拿走你的那部分，但是不应该把个人进修、旅游等跟公司业务无关的部分算到公司账上，除非公司有制度规定。

当然，也不能一味在道德上要求创始人做苦行僧。要尊重人性，用制度而不是用虚无缥缈的道德约束去解决问题，这样能保证创始人走得更远。

创业者心智不能穷否则就容易被贪欲蒙蔽双眼

周峰 | 母婴电商创始人 A轮

我是二次创业了，有了点经验，一开始设计薪资的时候，给大家设置的工资都会偏低一点，更多的是考虑项目步入正轨，我自己就是基础工资+年底分红。

我觉得创始人或者高管的薪资对整个项目的影响还是挺大的，尤其在项目启动阶段，如果在基础薪资上占用了太大比例，对整个项目的发展其实很不利。

一元年薪的情况要分几种，最有可能的是， CEO本身已经实现了财务自由，本身就有一些经济来源，或者还有一些其他项目的投资回报，薪资对他来说可有可无。然后在项目前期他需要去激励整个团队，带头做一个表率的同时，让项目活得久一点，跑得快一点。

一元年薪还是私下套现？7位创始人亲述如何给自己发工资( 十 )