大润发增长、盒马裂变、银泰控货:阿里新零售进入红利释放期( 五 )

阿里CEO张勇说:“世上本没有路 , 世上本来也没有新零售 , 新零售是靠人创造出来的 。 ”

作为阿里新零售总指挥 , 张勇的施政纲领是 , 通过数字化改造 , 完成对各行各业人货场三要素的重构 。

阿里的优势在于三点:掌握着线上变现力最高的电商流量入口 , 掌握着云计算、仓储物流和金融支付三大基础设施 , 形成了对各个行业知名品牌和主流消费者的双边强势覆盖 。

在自己能力圈之内 , 尽力孵化内生性新零售业务 , 比如天猫优先、零售通、天猫小店、淘宝心选等;在自己的能力边界之外 , 特别是那些具有较高进入门槛的垂直行业 , 就通过资本运作快速跑马圈地 , 形成多行业战略布局 , 比如家居领域形成北有居然之家、南有红星美凯龙的战略布局 。

三年以来 , 阿里以阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络为基础设施 , 以天猫为主基座 , 通过内部孵化培育+外部投资收购的双轮驱动 , 勾勒出一张几乎涉及各行各业的新零售战略地图 。

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