讲真，伊利这波操作有毛病？( 五 )
伊利为什么不一次性授予？
归根结底还是为了留住人才。
二战之后的20年间，美国吸纳各类高科技人才40万人。
在美国留学的学生，每年大概有四分之一会留在美国，为什么？福利待遇只是表面，他们更看重的是机会。
早在80年代，在美国就出现了限制性激励的措施，付出创新，付出热情，拿到股票跟公司一起成长，已经成了人才一个很成熟的上升通道。
伊利选定的474人都是跟着伊利摸爬滚打多年的管理团队，如果伊利没有他们的股份，那么我相信，蒙牛、君乐宝、农夫山泉……这些竞争对手会想方设法地把自己的激励方案塞到他们手里。
这次限制性股票激励的期限之所以定在五年，目的一是为了谋求团队的稳定性，二是为让员工能够长期持股，把大家的事业当成自己的事业干。
2016年，伊利推出限制性股票激励计划，激励对象是270余名核心业务和技术人员。这三年，安慕希、金典牛奶……新产品层出不穷。
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