讲真，伊利这波操作有毛病？( 六 )
你以为让这群人在办公室里挂个名，领一份固定工资，伊利一年就能迎来20%的增长？
人心是个好东西，可惜不是每个人都懂。
1984年，张瑞敏被调到了海尔的前身青岛冰箱厂。
迎接他的是53份请假报告。不是要给新厂长颜色看，是他们打心底没把这份工作当回事。
用张瑞敏的话说：“早上10点钟时，随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。”
海尔的状况代表了当时很多厂子面临的困境，就因为厂子是公家的。
干多干少一个样，干好干坏一个样。
按劳分配这个硬道理，是我们摸爬滚打一点点摸索出来的。
再然后，是让耕者有其田，劳者有其权。
不让管理层拿股权，是一种病。
健力宝当年多风光，压得可口可乐和百事抬不起头。
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