中国电视兴衰启示录：乐视暴毙，电视五杰被小米重伤，华为又杀出( 六 )_图1

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李东升

李东升还曾和自己78级华南理工大学无线电系的两个同学黄宏生、陈伟荣缔结同盟共同抗击长虹——黄宏生是创维创始人，陈伟荣当时是康佳总裁，三人被称为电视圈“华南理工三剑客”。

最后这个靠同窗情谊维持的联盟，康佳率先顶不住压力降价，随后整个市场掀起价格战。

那几年本来看准电视市场爆发的小厂商根本活不下去，竞争丝毫不逊于现在的互联网百团大战、共享单车烧钱大战。

战况有多激烈呢?

学者宋永鹏、王大军一篇发表于2005年名为《中国彩电行业恶性竞争的成因分析》的学术论文中写出了当时的惨烈，文中说：

“中国彩电行业经历 20 年的超常规发展以后, 进入一个产能严重超过需求，企业盈利能力和生存空间不断下降的局面。中国大量引进的彩电生产线, 由于缺乏有效的资源配置机制, 造成许多企业难以生存和发展, 从而被兼并、淘汰。2003 年底, 中国彩电生产企业 69 家,年产能力 8600万台,市场需求仅仅 2500-3000 万台, 多数企业生产能力利用率在 40%—60 %。”