而同时在C端，今年3月上线的盐选会员，自推出以来规模和付费收入增量都在快速增长， “对知乎业务的贡献十分显著” 。知乎副总裁张荣乐曾在专访中对「深响」透露， “盐选会员已经与广告业务一道成为知乎商业发展的双引擎。 ”广告+会员两手抓，两手硬，恐怕说知乎不懂商业化的人，才是真正的不懂知乎。

整体来看，用户、内容、商业是知乎生态建设的三个核心领域，到今天知乎在三个领域都已经实现了阶段性成就。再从流量价值、平台价值以及商业化价值三个方面来评价，知乎作为一家企业的发展可能性，以及投资价值已经可以说是不言自明的了。

「投资背后，多方互赢」

知乎无疑是一个有价值的良好投资标的，但在这轮投资背后，更值得关注的是，快手和百度都是以战略投资的形式注资知乎，未来都将和知乎在资本之外有更多的业务、资源协同。

那么对于这次投资中参与的各方来说，协同合作的业务逻辑又是什么？

首先对于知乎来说，接受快手和百度投资的逻辑自然是很简单的：为了能帮助自身突破边界的资源。周源在知乎上亲自回答“如何看待快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略投资”时提到很重要的一点，今天“单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢” 。

知乎凭什么能融4.34亿美元？( 六 )