猫眼盈利：是偶然？是必然？( 四 )_日本“经营之圣”稻盛和夫曾说：“用此

另一方面，而随着行业回归理性，猫眼上半年销售及营销开支大幅减少46.7% ，其也以回归内容为王的策略打开了更大的盈利空间，而基于此类正向循环，也有望引领行业健康发展。

二、反转背后，得益于“猫爪”招财？

可以说，收入结构优化背后，猫眼的全文娱战略功不可没。这种横向扩充品类、纵向深入产业的打法虽然颇具挑战，但能通过向上下游持续输出解决方案，进一步丰富自身的收入来源、挖掘新的增长点，从而探索更大的变现空间。野心之外，足见猫眼的勇与谋。

猫眼全文娱战略——“猫爪模型”

猫眼虽票务起家，却不局限于这块“小天地” ，并延伸出票务、产品、数据、营销、资金五大平台共同探寻产业协同的更优解，系统性地降低全文娱行业的经营门槛，由此拥抱更广阔的市场。

猫眼CEO郑志昊曾在战略分享会上提到，文娱行业正在经历从规模化增长向内涵式增长的过渡，整个环境更趋健康的同时，却也以更大的经营压力敲打着每位从业者紧绷的神经。一方面，在用户注意力“粉末化”的时代，好内容才能吸引用户并撬动潜在的消费欲望，近期票房黑马《哪吒之魔童降世》便是于“国漫之光”的呼声中一举拿下中国影史票房第四的佳绩，成功拔得暑期档头筹；另一方面， “跨界竞争”愈发激烈，尤以电影为例，不仅要接受相声界、话剧界发起的挑战，也被迫加入了覆盖游戏、音乐、数字阅读的文娱时间争夺战。