猫眼盈利：是偶然？是必然？( 六 )_日本“经营之圣”稻盛和夫曾说：“用此

立足电影之外，其又开启了对娱乐形式的系列规划，全方位参与到现场娱乐、剧集、视频、音乐等各个领域中，通过“无限游戏”的玩法进一步抬高企业的发展天花板。

如果把五大平台的打磨比作锻造锤子，那么文娱行业的问题便是其要瞄准的钉子，因此对同处文娱范畴的各细分领域而言，这把锤子无疑具有普适性。也就是说，猫眼不仅可以服务电影行业，也能把宣发、场馆经营等能力迁移至现场娱乐、剧集、视频或是音乐，由此挖掘文娱消费的增量空间。

而前文所述的文娱时间争夺战，也从侧面反映了用户对文娱的旺盛需求。据QuestMobile报告显示，截至今年4月移动互联网泛娱乐用户规模逼近11亿，月人均使用时长同比增长13.8% ，其中短视频、游戏直播、手机游戏更是占据同比增量TOP3 。因而猫眼布局全文娱，也将化挑战为机遇，通过辐射高活跃度的领域、触达更广泛的目标受众切下更大市场蛋糕。

此外，鉴于商战的关键是如何于消费者心智端取得优势位置，通过高频服务培养用户习惯、打造流量入口也随即成了备受互联网玩家青睐的玩法。目前，猫眼在线电影票务市占率已经保持在60%以上，可以作为高频的文娱消费增强用户对猫眼的粘性，并借由统一的流量入口带动赛事、展览、话剧等较为低频的文娱消费，以高频拉低频的逻辑实现流量价值的最大化，从而提升整体的盈利能力。