知乎最后一站：花光“预算”、大V出走后，与快手、百度手拉手(13)_图1

今年以来“搜索引擎已死”的声音被炒得非常大，但这一观点更多是从未来和发展空间的角度来讨论这一问题，事实上在此时此刻，搜索引擎仍具有着极其强劲的商业价值乃至战略意义。

对百度而言，此次对知乎的跟投，长远来看最大的收益一定是对KOL的把控。但即便抛开这一问题，单从眼下百度的战略版图入手，知乎这一块拼图的接入，也将在各个层面与百度的产品和战略方向产生互利共赢。

在此次融资发生之前，百度以搜索引擎为流量入口，以百家号，百度知道百度贴吧等一众自有产品，以及仍愿意对百度搜索抓取开放的各家网站，为内容提供方，形成了自己的信息闭环。

而快手则以App为主要载体，以短视频为主要呈现形态，以UGC（用户原创内容）和PGC（专业内容生产者）为内容提供方，并辅以社区社交的功能增强产品黏性，形成了自己的信息闭环。

而知乎则主要通过品牌效应，在自身的产品内部形成了良好的生态和信息闭环。

在过去的一段时间里，越来越多的互联网公司开始悄悄发展其自身的独立性，而处于流量上游的内容相关企业，则更有资格这样做，进而形成自身的信息闭环。

知乎最后一站：花光“预算”、大V出走后，与快手、百度手拉手(13)