知乎最后一站:花光“预算”、大V出走后,与快手、百度手拉手(17)

知乎也一样来到了这种关键期。

眼下,该平台的商业变现方式主要来自于两个方面,广告和知识付费。

至于吵得火热的会员增值服务,其实也是建立在上述两者的基础之上——更好的知识付费服务,更优化的广告体验。

整个平台的商业逻辑也并不复杂,“建立良好社区氛围聚集流量流量以广告方式直接变现或倒漏斗状灌入付费领域”。具体如下图所示

知乎最后一站:花光“预算”、大V出走后,与快手、百度手拉手

图10/11

其中,就广告而言,包括微信朋友圈在内的任何流量高地都需要考虑这样一个问题,即“临界点”的找寻。临界点之前,商业潜力没有很好的发挥,临界点之后,用户体验极其糟糕,很可能会放弃这款产品。

做个比喻便是,如何源源不断地把熊胆取出来,但不让熊死掉。

这是个技术活,并且有大量套成熟的前辈经验可以借鉴,因此对知乎而言这是一条相对稳定的路径。但其中仍有坎坷。

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