“运动员”蔡崇信的新战场(12)
一位来自战投部的人士认为，“我们更看重双方在业务上的结果，并不仅仅是朋友之间占个坑，未来只要财务回报就行。最好的情况是，我们帮助被投企业长大，同时它们也能提供我们需要的东西，让彼此在产品上做得更好。”
把被投对象视为“棋子”也引发了阿里战投部的另一个显著特点，那就是强势。在阿里投资的企业中，阿里都展现出了极强的控制欲，据《财经》杂志报道，在收购饿了么的案例中，蔡崇信给出的估值和条款一度强势到让饿了么张旭豪跳起来拍桌子。
但是在外界，这种风格也受到争议，甚至有创业者公开表态，“被阿里巴巴收购或投资的企业都没有好下场”。
并不是所有的创业者都能接受这种风格，其中典型的案例就是美团和陌陌。由于在支付方式上出现分歧，美团不愿意只用支付宝收款，双方最终交恶，同样的事情发生在陌陌身上，由于陌陌创始人唐岩及创始团队拒绝放弃公司的主导权，最终阿里退出。
但是对于蔡崇信来说，就像拿下篮网100%的股权一样，ALL in是他的风格，他也并不怕失败，运动给他带来的启发是可以培养输得起的精神，“你不可能赢得每一场胜利，”他说，“不断失败，不断爬起来，走向胜利。”
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