直播这把“开鱼刀”能否救蘑菇街于“扑街”？( 四 )_图1

2019年2月27日，蘑菇街发内部信称，要着力于建立达人社区，集中精力提升社区内容质量，同时，持续完善品牌库。

这是要复制小红书？

蘑菇街是不是只看到了小红书的成功，却没看到成功背后的焦虑。还是说，蘑菇街已经不知道自己要走什么路了，不如就走一条老路？

但是，要知道，小红书自己至今也没有找到一条社区与电商完美结合的变现路径，并且还砍掉了自有品牌“有光”业务，降低电商业务的占比，将重心依然放在社区上。如今，由于内容的失控，小红书还处于下架整改阶段。

况且，在“螳螂财经”看来，蘑菇街的社区还有多方面的不足。

首先，品类受限，天花板低。蘑菇街定位于为年轻女性消费者提供服饰、鞋包等的穿戴搭配，单一的品类很难成为构建内容护城河。

其次，价格低廉，品控不稳。蘑菇街的产品客单价大多在100元左右，价格的美丽，带来的是质量的不美丽，让多数用户种草不拔草。而随着新中产阶级的崛起，品质成为了更关注的问题。CBNData发布的《新时代“自我关爱型”年轻女性金钱观与消费趋势洞察报告》显示，购买贵价和奢价产品的女性消费者中，90后比重逐年上升。还在追求低价的蘑菇街，后期会遇到很大的用户留存难点。